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五种给员工加薪的方法,教你涨工资但企业成本不增加!

2019-10-05 17:01

导语:

马云曾说过:加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求。那些没有调薪的岗位,要先提升它的作用和价值。

1、比过去做的更好。

2、能满足新的更高要求。

3、岗位新增了价值点。

4、愿意做更多的事情。

5、能做出超出标准的结果。

6、能做到支持公司业绩增长的价值。

7、价值贡献超越我现在的薪酬。

8、可以解决企业更多更重要的问题。

如何解决给员工加薪的问题?

不加工资,团队不稳定,人才留不住,或留下来不好好干!

加了工资,企业人力成本又高了,公司利润薄了!要加,还要考虑加多少,加少了反而适得其反!

我想许多老板和高管都受到上述问题的困扰吧?如何破局,今天在这里就向大家分享一些解决之道!

首先,我们先了解一下当下主流的薪酬绩效模式:

对以上十种薪酬模式的看法和建议:

1. 弹性小:固定的部分比重大,例如非业务岗位的固定部分可达80%以上。

2. 无法衡量:员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。

3. 薪酬与员工价值失衡:价值应等于价格,员工付出、创造的结果与其收入没有直接对等关系。工作量=产值+价值

4. 缺乏激励作用,无法调动劳动者的积极性,消极怠工。

5. 物质利益是绝大多数人的第一驱动力,传统薪酬绩效缺乏活力。

6. 员工都是抱着打工者心态工作,当一天和尚敲一天钟,干多干少工资都一样。

那么,怎样设计薪酬模式才能激发员工的斗志,让他为自己拼命地干?同时还不增加企业的成本?

1、给员工更多的持续增加收入的渠道和机会。

2、员工拿的工资,取决于他创造的结果。

3、将员工的利益和企业的利益捆绑在一起,企业利润越高,员工工资越高。

如何解决给员工加薪的问题?

加薪方法一:固定加薪法

加薪方法二:特别加薪法

加薪方法三:弹性加薪法

加薪方法四:大薪酬包法

加薪方法五:增值加薪法

我认为企业购买的不是员工的敬业、忠诚、经验学历等,而是显性价值——创造和贡献!

给员工加薪是一种艺术,也是一门技术。

作为老板应该会发工资:

什么样的薪酬方式才能激发员工的工作积极性,同时不增加企业的成本?

给员工增加加薪的渠道,让员工通过自己的努力获得高薪

将员工的薪酬与价值结合起来,员工获得高薪资,企业获得高绩效,实现员工和企业的互利共赢

通过以上对比可以发现,KSF薪酬全绩效模式更尊重人性,从人的趋利性考虑如何实现企业和员工的双赢,这一点就远超过其他的模式,在这里也简单总结一下KSF为何强大,为何引领绩效管理的新潮流 ?

    让员工为自己而做

    员工与企业利益趋同、思维统一

    极大地挖掘员工的能力与潜能

    让管理者转为经营者

    强调企业与员工的公平与平等交易

    向一切浪费开刀,使资源发挥更大的价值

    平衡推动企业向上发展

    快速促进企业利润增长

    激励到位,干活不累

KSF重新定义了企业分配的意义:

分钱中实现激励;激励中实现绩效;绩效中包含指标;指标中指明方向和方法!

附案例:局部

​总结

企业绩效管理通过实施KSF薪酬全绩效模式并辅以K目标行动计划,绩效落地见效指日可待,这是经过上百个行业数千家企业验证过的!更多员工持续激励、绩效管理资讯:+zwwjx168

附:2019企业必须做到的八件事

1. 精兵简政;

2. 致力于提前升人效;

3. 想方设法让员工收入有所增加;

4. 留住优秀、核心人才;

5. 变革或丰富激励分配模式;

6. 向一切浪费开刀减少浪费;

7. 管控预算盯死利润目标;

8. 关注企业生态环境、做到正能量。

不要等明天,明天太遥远,今天就行动!

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